ЛИДЕРСТВО 360'
За 3 дня узнаете как планировать работу , удерживать и контролировать сотрудников в условиях высокого дефицита кадров
Ближайшая группа сентябрь 2025
Современный мир требует современных решений
На тренинге сформируем комплексный подход к управлению командой в текущих реалиях, когда рынок труда на стороне сотрудника
Программа тренинга для вас, если:
- У вас есть сотрудники в подчинении или вы являетесь руководителем проекта
- У вас очень много времени занимает контроль за работой сотрудников
- В команде ощущается эмоциональное выгорание, растет текучка кадров
- Вы сталкиваетесь с ситуациями, когда сотрудники выполняют свою работу "спустя рукава"
- Вы стремитесь выстраивать эффективные диалоги с подчиненными
- Стремитесь управлять персоналом в условиях новой реальности, опираясь на коучинговые методики
Про подход и принципы на тренинге
Формат обучения
Очно в г. Тольятти (Автозаводский район)
10 апреля - 1 модуль
17 апреля - 2 модуль
24 апреля - 3 модуль
Продолжительность программы
24 часа тренинга, программа состоит из 3 модулей по 8 часов,
Интервал между модулями - 1 неделя, это обеспечивает последовательное, поэтапное внедрение новых механик в текущие рабочие процессы
Отработка на рабочем месте
В период недели между модулями предусмотрена отработка новых знаний на своем рабочем месте. В помощь рабочая тетрадь с ключевой информацией-подсказками. Это поможет быстрее перейти от устоявшегося формата взаимодействия с командой и сформировать новые привычки
80%
практики и анализа результатов
24
часа общее время погружения в тренинг
3
недели общая длительность обучения
Что вы получите после тренинга?
1
Сформируете понимание актуальных тенденций в управлении сотрудниками
2
Научитесь повышать вовлеченность и удовлетворение от проделанной работы для своей команды
3
Начнете лучше понимать мотивы своих сотрудников и подбирать стиль руководства для достижения наилучшего результата
4
Освоите навыки построения развивающего диалога с сотрудниками, научитесь не только давать, но и брать обратную связь от коллег
5
Узнаете как снизить уровень напряжения в коллективе, и как следствие сократите текучку
6
Узнаете что, кому и как можно делегировать
В корзине доступны различные способы оплаты онлайн, в том числе в рассрочку
Компании, управляющие которых уже прошли тренинг по командному лидерству с Ольгой
Бетон и бетонные изделия от завода-производителя
Управленческий консалтинг и систематизация бизнеса
Медицинский центр
Федеральная сеть ломбардов
Производство колбасы и полуфабрикатов
Сеть пекарен живого хлеба
Торговая сеть праздничной продукции
Тренинг проходит 2 раза в год весной и осенью, следующая группа стартует в сентябре 2025 года
Отзывы
Руслан Алексеев
Полина Скиба
Максим Купцов
Об авторе
Об авторе
Здравствуйте!Меня зовут Ольга Мороз
Я профессиональный бизнес-тренер и командный коуч
7 лет успешного твердого опыта на позиции регионального управляющего в международных ритейл компаниях (MANGO, CALZEDONIA GROUP)
С 2017 года провожу тренинги для менеджеров по продажам и руководителей отделов продаж, в том числе для компаний B2B
C 2022 года специализируюсь на обучении руководителей и собственников бизнеса по взаимодействию с командой
С 2023 года командный коуч
В 2024 году прошла сертификацию по международным стандартам для бизнес тренера с авторским тренингом по развитию управленческих навыков у руководителей
А при чем здесь серфинг?
Наверняка многие из вас слышали о влиянии спорта на личную и профессиональную жизнь. Спорт учит нас дисциплине, терпению, прививает внимание к деталям, и самое главное - вырабатывается важное умение анализировать причины неудач и смело двигаться вперед, используя полученный опыт
В моей жизни именно серфинг стал таким "тренером"